La organización del trabajo. Tensiones, desafíos y alternativas

Seminario en línea | Del 4 de marzo de 2019 al 5 de mayo de 2019

Imparte Ruud Kaulingfreks

¿Por qué tenemos organizaciones?

¿Qué es la gestión critica?

¿Es posible pensar más allá de la gestión?

¿Es posible plantear alternativas a la organización del trabajo?

Este seminario estudia la relación entre el individuo y su organización de trabajo; así como las tensiones entre ellos. Los individuos pasan gran parte de sus vidas dentro de organizaciones que influyen en la vida personal, pero que son a la vez el resultado del esfuerzo de la gente que las puebla. Es decir, las organizaciones son consustanciales a la gente que las mantiene. Y los individuos obtienen sentido dentro de organizaciones en la medida que aportan a los fines de la organización, como también a su puesto dentro de ella.

Por otra parte, la gente también depende de organizaciones para su sustento. Pero hay organizaciones que pretenden existir para sus propios fines. Sin embargo, la organización no puede subsistir sin su gente, pues no es otra cosa que el esfuerzo colectivo de esta. Es decir, las organizaciones de trabajo son a la vez una fuente de sentido y una fuente de alienación. Esto genera una tensión en las organizaciones entre los individuos que la conforman y el interés económico y productivo.

En este seminario reflexionaremos acerca de las tensiones y paradojas en la relación entre individuo y organización. Pensaremos cómo las organizaciones responden a la sociedad y cómo ellas influyen en los individuos. Mediante textos filosóficos y de científicos aliados a la gestión critica, trataremos de repensar el sentido de las organizaciones de trabajo y buscar posibilidades más allá de la gestión.

El seminario es a la vez una introducción a los estudios críticos de la gestión. Se trata de repensar la organización desde un punto de vista descriptivo y no normativo. Es decir, el enfoque es entender la organización en relación con la cultura y sociedad.

Programa:

  1. Introducción a la gestión critica (critical management studies)
  2. Labor y sentido. Pros y contras del trabajo. ¿Cómo se organiza el trabajo? El empleo como la forma mas común del trabajo. Beneficios y daños del empleo. Elogio a la pereza.
  3. Burocracia y estrategia. Objetividad y arbitrariedad. Planificación y emprendimiento.  La estructura jerárquica de organizaciones. El relativo valor de una visión de futuro. ¿Qué es estrategia? Stake y Shareholders. Max Weber y su jaula de hierro. La importancia de la burocracia para la democracia.
  4. Sensemaking, profesionalismo y la economía de conocimiento. El cambio de la economía de producción a la economía de conocimiento. ¿Qué son servicios? ¿Qué es buen trabajo? El trabajador de conocimiento. Karl Weick y sensemaking.
  5. Emociones en organizaciones. El lado obscuro de la organización. ¿Son las organizaciones solamente relaciones racionales o juega la emoción un papel importante? La necesidad y emoción en profesionales. Un contrato emocional e inseguridad emocional en la organización. ¿Cómo organizaciones pueden amargar la vida?
  6. Recursos humanos: la relación entre empleados, gestión y atención de personal. La transición de personal a recursos humanos. La historia de la atención al personal y la tensión con la gestión y la economía. ¿Qué es la cultura de la organización? ¿Qué se puede regular y que no?
  7. Responsabilidad social. El contexto de la organización. ¿Cuál es la relación entre la empresa y la sociedad? La aceptación de la empresa. ¿Qué significa la responsabilidad social de le empresa? ¿Existe un capitalismo responsable?
  8. La red. ¿Qué es una red? ¿Existen formas de organizar que no han sido planeadas, sino que aparecen en forma espontanea? La organización descentrada. Profesionales sin organización. La economía informal.

Bibliografía

Akerstrom Andersen, Niels. Managing intensity and play at work. Cheltenham:Edward Elgar publishers, 2013 (capítulo 4).

Deleuze, Gilles y Felix Guattari. Rizome. 2004.

Du Gay, Paul. In praise of Bureacracy. Sage, 2000  (introducción y capítulos 2 y 3).

Friedman, Milton. The social responsibility of the firm is to increase its profits (en línea).

Grint, Keith. The Sociology of Work. Cambridge: Polity Press, 1998 (capítulos 1 y 2).

Lafargue, Paul. Le Droit a la paresse.  París: Maspero, 1982 (en español en línea: http://www.eldamoneo.com/lafargue_refutacion_del_trabajo.pdf)

Legge, Karen. Human resource Management, Rhetorics and Realities. Palgrave, 2004 (capítulos 1, 2 y 3).Spoelstra, Sverre. What is Organization? Lund Business Press (capitulos 1 y 2).

Parker, Martin, George Cheney, Valerie Fournier y Chris Land. The Routledge Companion to Alternative Organization. Routledge, 2014.

Tadajewski, Mark, Pauline Maclaran, Elisabeth Parsons y Martin Parker. Key Concepts in Critical Management Studies. Sage, 2011.

The nature and purpose of the corporation: a roundtable discussion in Ephemera vol 6 no.1 in: http://www.ephemerajournal.org/contribution/nature-and-purpose-corporation-roundtable-discussion

Waldron, Vincent. Emotional experiences and emotion at work, en Emotion in Organization, editado por Stephen Fineman. Sage, 2000.

Weick, Karl. Sensemaking in Organizations. Sage, 1995.

Modalidad: en línea. Las sesiones no transcurren en tiempo real ni en un horario fijo, pero se calcula que la carga aproximada de trabajo es de 20 horas.
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